6月21日，集团在5楼办公室隆重召开可项目经理会议，总经理马志强对今年上班年以来各项目目前存在的问题提出了要求，他指出，各项目经理要积极行动起来，尽最大努力解决项目中产生的各种新情况，同时现在集团项目在不断增加，各项目经理要抓住机遇，应对各种挑战，争取发挥最大能力。马总指出，工程项目是建筑施工企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，项目管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。加强项目管理，实现项目管理标准化、规范化、流程化、精益化和信息化，提高项目运行质量，对集团公司科学发展具有重要的现实意义。集团公司把2014年确定为“强化项目治理年”，这是对目前项目管理实施过程存在的主要问题进行综合治理的统筹安排。项目治理过程中，一定要标本兼治，治标不治本，则不能从根本上解决问题。这就要求我们在抓好在建项目综合治理的同时，对新上项目必须要规范好项目管理流程及要素控制。马总指出，企业发展始终脱离不了“没人没财”的规律，与国内一流建筑企业相比，我集团还存在一定距离，这就需要我们要多学习多交流，积极引进人才，各项目要建立以品德、能力、业绩为导向的推荐考核评价机制，确保引进人才质量；集团目前存在人才短缺现象，因此集团计划培养5个项目经理，各项目部要抓住机会，为集团推荐合适人选。在考核、激励方面，集团以后拟推行考勤与开支挂钩制度，制定合理的制度，让制度管人。

    最后，马总强调，集团正在探索项目承包这一新型管理制度，望各项目积极配合集团要求，提出合理化建议，为集团发展发挥自己的才能。